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本文目录一览：
- 1、读《数字化转型:企业破局的34个锦囊》
- 2、如何推动数字化转型
- 3、《变革的基因—移动互联时代的组织创新》读后感(三)
- 4、《华为数字化转型》读后感
- 5、价值共生(数字化时代的组织管理)之数字化及其对组织的影响
读《数字化转型:企业破局的34个锦囊》
感谢这样一本好书。道法术是打造高绩效组织的三大基石，在数字化转型中，我们手握企业破局的34个锦囊，“以术载道”、“以道驭术”、“以法固道”，这正是本书最为精彩的地方。
从规划到落地，数字化工厂的破局需要考虑以下几个方面：明确数字化转型战略：企业需要明确数字化转型的目标和路径，确定数字化工厂的重要性和定位，以及制定相应的数字化转型计划。
版本，零维的企业，类似一个点。这种类型的企业，凡是不求人，上下游，配套都是自己做，形成了一个封闭体系的小社会。存在的问题，就是内部效率将降低，也较难获得外部机会，所以会存在发展限制。
企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
如何推动数字化转型
1、）数字化转型必须与组织的战略对齐，以战略作方向引领，仅仅围绕组织的战略来展开。抑或是，从数字化转型的角度，重新定义组织的愿景和战略，以技术的进步来推动组织的战略升级。4）数字化转型必须要有相应的文化土壤做支撑。
2、加强数字化文化建设。企业需要加强数字化文化建设，包括强化员工数字化意识、推广数字化价值观、建立数字化管理制度等，以推动数字化转型的顺利实施。
3、组织文化：建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。
4、通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。
《变革的基因—移动互联时代的组织创新》读后感(三)
作为互联网时代长大的新一代，互联网必然成为我们的财富。
专注和擅长移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员，著有《组织能力杨三角》《组织能力突破》等作品。也同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。
在第一部分”大数据时代的思维变革“中，舍恩伯格旗帜鲜明的亮出他的三个观点：更多：不是随机样本，而是全体数据；更杂：不是精确性，而是混杂性；更好：不是因果关系，而是相关关系。对于第一个观点，我不敢苟同。
)变革思维书中所说：因为有海量的数据作基础，未来，我们可能更关注数据的相关，而非精细度。对这条，本人还是持保留意见的。 大数据时代读后感(三) 如今说起新媒体和互联网，必提大数据，似乎不这样说就OUT了。
在大数据时代，三类公司将成为时代的宠儿。一是拥有大数据的公司与组织。如政府、银行、电信公司、全球性互联网公司(阿里巴巴、淘宝网)。二是拥有数据分析与处理技术的专业公司，如亚马逊、谷歌。
杨国安在《变革的基因：移动互联时代的组织能力创新》中说，移动互联时代，企业不太可能再像富士康那样拥有百万级员工，而更像精锐特种部队一样，更需要精英和专家人才，这就要求企业具有不拘一格的人才标准和独具慧眼的筛选渠道。
《华为数字化转型》读后感
1、数字化转型必须坚持长期主义，数字化转型战略是长焦距望远镜。 华为的管理变革实质上是基于数字化经营业务重塑，既是管理变革、业务转型、又是数字化转型。
2、华为数字化做的好，得益于华为有一套非常好的管理制度，上到高层领导，下到普通员工，都得按照制度规范自己的工作行为，制度定的好，再加上管理到位，才有了华为的数字化。
3、于此同时，在数字化转型的今天，软件系统正在成为一个平台，新的特性和功能不断地构建并发布给业务用户和客户。本书的数字化平台并不是平台型业务本身，而是从技术层面分析了数字化平台的三大支柱，以及数字化平台的建设方向。
4、组织上，介绍了科层、产品、生态三种组织。数字化转型需要敏捷型组织架构（生态）。资产上，实现标签化、指标化、可视化。在资产的投放上，实现有的放矢。在描述数据文化落地时，文中说“知道并不等于认同”，强调知行合一。
5、华为财务数字化转型是相对完美的，但并不是绝对完美的。华为在财务数字化转型方面取得了很大的成功。华为财务数字化转型的核心是建立一个全面数字化的财务系统，使得各个财务流程都能够被数字化和自动化。
价值共生(数字化时代的组织管理)之数字化及其对组织的影响
组织上，个体与组织的价值共享是共生；技术上，现实世界与数字世界的融合也是共生（数字孪生）；业务上，产业的生态化更是共生。组织价值共生的三个关键词：赋能、共生和协同，作用于业务生态同样有价值。
陈春花老师在2021年新发一本书——《价值共生：数字化时代的组织管理》，给出了她对当代组织管理研究的答案。
.组织价值共生原则：有目的地放弃昨天；持续改善；挖掘创新成功经验；避免落入系统化创新的陷阱；平衡。
组织关键词：目标、协同、人员集合。数字化的影响：技术更迭，让一切皆有可能，跨界颠覆，构建起生态网络，使得个体价值崛起。组织与个体通过赋能、共生实现价值共生。数字化的影响无处不在，这引发了同学们的强烈共鸣。
在工业时代，企业的关键是满足顾客需求，在数字化时代，企业的关键价值在于能否为顾客创造需求。那么我们需要找到共生的伙伴，创新顾客需求，创造顾客价值。
因为在不确定性中寻求稳定性需要依赖稳定的价值观，也就是长期主义价值观。以上六点认知，在本书中虽然主要是针对企业而讲的，但对于我们个人来说，也是完全适用的。
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